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我们约了 100 位创业公司员工,发现这些事实……

作者/整理:全讯网 来源:互联网 2019-09-11

我们约了 100 位创业公司员工,发现这些事实……

最近这几年,创业公司特别多,我自己也一路从创业公司中走来。

 

不可否认,正是因为这么多创业公司,才为社会提供了诸多的就业机会和商业创新的可能性。

 

而且大多数创始人都是很优秀的,能拿到钱,能出来创业。不仅意味着他个人的部分能力获得了资本的认可,同时也更意味着要承担经济、社会、家庭、企业等等压力。

 

但这中间,真正能活下来的并不多,大多数公司短则半年,长则1.5年。

 

为什么这么多创业公司,还没起跑,就已经死了呢?

 

1.创始团队缺乏业务核心技能

 

这几年,共享充电宝、生鲜、电商、英语教育等领域都十分火热,动则几百家的公司,几百亿融资规模。但我们仔细的去看看创始人的背景经历,发现很多创始人在本行业几乎没有过任何相关的实际经验。

 

许多创始人看起来分析问题问题头头是道,但实际在商家资源、市场推广、或者教育培训方面,都是空白。

 

而我们去看看,大部分走过B轮,C轮的公司,创始人要么自己以前做过7、8年的生鲜零售,要么以前是某培训机构10年以上的教育经验,他们也会失败,但始终是专业选手。

 

因此,想说的是,对于跨行的创始人下水,我们敬佩其勇气。他们也许会成功,但毕竟离专业选手还是有诸多差距,弥补自身短板就要花很长时间。

 

比如我有个朋友做健身app,但他自己抽烟喝酒样样来,关键从来不健身。

 

2. 做/找自己喜欢的,而不是业务需要的

 

创始人相关的经验,对于业务的深度理解和未来发展有着至关重要的影响。

 

如果自己在某一方面很薄弱,应该要找与之互补的选手,即合伙人。

 

但我遇到一些创始团队,他们在必要业务方面没有任何互补,相反是冲突的。比如两个人都是运营,或者都是产品出身,而在市场增长、渠道资源方面一概不知。

 

另一点,我曾经参加过一个朋友筛选合伙人的环节,他没有选择业务能力特别突出的人,反而选了一个和他能夸夸其谈的人,我当时表示很诧异。

 

这种情况,在很多其他经历过创业公司的朋友口中,也得到了部分类似的证实。部门总监好不容易面试了一个合适的人才,最终老板却选择了一个和自己能聊得来的人(虽然有时候和自己聊得来是一个标准,但肯定不是关键因素)。

 

还有,许多老板总是做自己喜欢的事情,而没有考虑用户是否需要,或者业务本身是否需要。

 

3. 本职工作不明确

 

我们经常能够看到、听到,诸多大咖强调创始人的职责:就是找人、找钱、找方向。

 

我以前并不理解,但我现在至少90%以上是认同的。

 

因为不同业务领域,有时候需要创始人亲自负责产品、技术或市场资源。

 

但实际上,大多数公司的创始人,整天都待在办公室里。

 

4. 创始人什么都会,什么都管

 

前不久,我要写这篇文章的时候,我特意找了几个朋友咨询他们以前参加创业公司的感受。

 

他们的回答是:“我们公司,看起来只要老板一个人就够了,还要我干嘛呢。”

 

一个有着6年投放经验的朋友,曾经每天要和创始人一起过投放素材、确认投放文案、投放计划,甚至老板会说,这个素材颜色不太好看。

 

一个有着10年教育经验的培训总监,被老板拉着改课程计划、课程PPT,甚至老板觉得其中一个章节中的举例不太fashion。

 

诸如此类的实在太多,老板甚至会自己花一天的时间,写出一份pr稿;会去指导活动运营的同学,这个活动应该怎样、怎样。

 

你会发现,一个原本只有部分经验的老板,突然会设计、会产品、会选品、会投放、会培训,总之只要是公司有的业务,他都会。

 

作为老板是需要对公司业务负责,但如此尽心尽力,会让很多员工无法适应。

 

5. 老板,你都是对的

 

我们必须承认作为老板,一定有着过人的本领、从业经验、社会资源和资深阅历。

 

但这并不代表:老板就是对的。

 

我在2013年刚入行时,也有过这样的痛苦。每一次提方案、提意见的时候,次次都被驳回,哪怕肯定之后,老板也会有一句补充,来证明自己是对的。

 

 

总之,老板都是对的。

 

尽管,我们按照老板的意思去做,最终没有好的结果,老板也忘了是自己做的决定,而质问部门负责人怎么想出这么弱智的决策。

 

6. 听朋友说的,朋友都是对的

 

当你在老板面前汇报方案的时候,老板经常会否定你的想法,或者对你的数据产生质疑(这是正常的)。

 

但随后他会告诉你,这是他参加一个活动时听一个朋友说的。

 

或者他会告诉你他朋友说,你这个月的运营计划不对,得怎样做才行。

 

我们也当然不能否认老伴身边一定有很多优秀的人,有成功创业的经历、深度见解或者在大企业独当一面。

 

但每家企业在实际经验的过程中,只有自己的员工最了解实际业务发生的情况,这个时候旁观者清的情况不多见。